Vi har lige passeret en halv milliard ekskl. moms i salg, siden jeg købte virksomheden. Det er et bizart tal, skriver Joel Löwenberg i et indlæg og fortsætter:
På et personligt plan har jeg absolut nul tilknytning til det tal. En halv milliard. Det er nok penge til at flyve til Spanien, tjekke ind på et top-hotel, købe et nyt sæt tøj, spise på en Michelinkro og drikke en flaske champagne, hver dag i 50 år. (Estimativt for 68.000 kroner/dag).
På trods af disse tal beskriver han en følelse af, at virksomheden stadig befinder sig i en opstartsfase. Han skriver videre, at virksomheden samtidig har betalt cirka 75 millioner kroner i skat. Dette økonomiske niveau afspejles i virksomhedens regnskab for det seneste regnskabsår.
For regnskabsåret 2024/2025 rapporterede Gymkompaniet en omsætning på 96,5 millioner kroner og et driftsresultat på 0 kroner.
"Rent kras set spiller det jo ingen rolle"
Det udeblevne resultat blev forklaret med ændrede regnskabsprincipper efter et skift af revisor samt valutakursernes påvirkning af lagervurderingen. Joel Löwenberg forklarede situationen i et tidligere interview:
Vi vurderer nu lageret til den nuværende dollarkurs og ikke, hvordan det var, da vi købte det, hvilket er et vist slag med tanke på, hvor meget dollaren er faldet. Men rent kras set spiller det jo ikke den store rolle, da det udjævner sig næste år, og det er mest mit ego, der ville have syntes, det var sjovt med overskud.
Mens de bogføringstekniske detaljer har påvirket det årlige resultat, har den løbende virksomhed i vintermånederne vist en høj aktivitet i salget.
I december måned nåede omsætningen 9,8 millioner kroner eksklusive moms, hvilket svarer til en stigning på 40 procent sammenlignet med samme måned året før, skriver Joel Löwenberg i en ekspertartikel på Ehandel.se.
Jeg har naturligvis tænkt meget over, hvad der har drevet den fine salg i december, og det er let at tilskrive det en form for makro-vending, hvor folk pludselig er mere åbne for at handle større engangskøbsvarer. Men, hvis jeg kigger på, hvad vi har gjort i år sammenlignet med tidligere år, så er den største forbedring, at vi har et helt andet lager. Næsten alle bestsellers er på lager, og så bliver det et helt andet pres.
Jeg tror, det er let at undervurdere den enorme indflydelse, det kan have på omsætningen, hvis man bare er overdrevent forsigtig med at forsøge at have sine 20 mest sælgende produkter på lager året rundt. Og i år, hvor bankerne endelig har været lidt mere fleksible med kredit igen efter lavkonjunkturen, har vi kunnet have det betydeligt bedre forspændt.
Forudsætningerne med adgang til varer og kapital resulterede i en arbejdsbelastning, der krævede ekstra indsats fra personalet i årets sidste uger.
Mest synd har det været om dem på lageret, som i princippet har set bunken af ventende ordrer vokse gradvist i løbet af dagen, uanset hvor hurtigt de har arbejdet, fordi vi, ligesom mange andre, har en del kolleger, der passer på at checke ud og tage lang ferie, når julen byder på et så behageligt arrangement, skriver Joel.
Udfordringerne med at opretholde flowet, når helligdage falder midt i arbejdsugen, har ført til overvejelser om, hvordan ferie bedst struktureres for både ansatte og virksomheden.
Er det for øvrigt ikke bare på tide at fjerne Tredjedag Jul som helligdag (Og lidt andre sådanne skumle dage) og i stedet give folk et par ekstra generelle feriedage eller noget lignende? Så man kan få lidt mere normalt flow i arbejdet og samtidig lade folk planlægge deres egen ferie?
"Meget tilbage som vi ikke har gjort"
Men efter perioden med høj belastning rettes fokus nu mod virksomhedens fremtidige ekspansion og de logistiske ændringer, der venter i det kommende år. Fremtidsplanerne for Gymkompaniet omfatter flere projekter i 2026.
I maj planlægges en flytning af lageret til Saabs tidligere lokaler i Stallbacka. Renoveringen udføres af et maler- og tømrerfirma, hvor Joel Löwenberg trådte ind som medejer i slutningen af 2025. Udover logistiske ændringer er der planer om ekspansion til nye markeder som Norge, Baltikum og Holland, samt et bredere sortiment inden for områder som yoga, kampsport og brugt udstyr.
På trods af at virksomheden nu omsætter store summer, bevarer grundlæggeren en ydmyg indstilling til virksomhedens struktur og fremtid. Han ser rejsen som en løbende proces, hvor meget stadig er tilbage at udforske.
Selvom tallene føles helt bizarre, og selvom jeg engang troede, at virksomheder, der omsatte mere end 10 millioner, umuligt kunne have flere problemer, kan jeg stadig ikke helt slippe tanken om, at vi bare "laver" virksomhed, og at vi kun er i opstarten. Der er så bizart meget tilbage, som vi ikke har gjort, skriver Joel Löwenberg og afslutter med:
Det er en fed rejse, og det bliver sjovt at se, hvor vi ender om et par år.