Processen med at fusionere de to logistikaktører blev indledt globalt den 30. april 2025, da aftalen officielt trådte i kraft. Nu, knap et år senere, er den svenske integration formelt fuldført.
For webshops, der tidligere har benyttet sig af Schenker, betyder dette konkrete ændringer i grænsefladen mod slutkunden. Ifølge DSV er målet dog, at den operationelle hverdag skal fortsætte som vanligt.
Fusionen betyder samme service og stabilitet som tidligere for kunder, der har brugt Schenkers tjenester. En praktisk ændring er, at DSV er det, kunden møder i kassen. Kapaciteten og leveringsløsningerne er i bund og grund de samme, som kunderne er vant til, siger Jennie Hahn von Dorsche, General Manager for Marketing and Communications hos DSV, til Ehandel.se.
Hun understreger også, at segmentet fortsat har høj prioritet inden for den nye, større koncern.
Webhandlen er et meget vigtigt segment for os og vil fortsat være det, oplyser Jennie Hahn von Dorsche.
5000 medarbejdere i Sverige
Det fusionerede selskab udgør nu en betydelig aktør på det svenske marked med cirka 5000 medarbejdere fordelt på 57 lokaliteter. Tomas Johansson, administrerende direktør for DSV Road i Sverige, mener, at fusionen giver selskabet et omfattende netværk.
Integrationen med Schenker betyder, at vi nu kan tilbyde et fuldt dækkende transportnetværk i hele Sverige. Det er et stærkt og konkurrencedygtigt tilbud, der forenkler hverdagen for vores kunder, siger Tomas Johansson i en pressemeddelelse.
Schenker-profil overtager lagerlogistikken
Inden for kontraktslogistik, som omfatter tredjepartslogistik og lagerstyring, har Håkan Nydén tiltrådt som administrerende direktør for DSV Contract Logistics fra årsskiftet. Nydén kommer senest fra rollen som administrerende direktør for Schenker Logistics Sverige.
Virksomheden omfatter nu 13 lagre med et samlet areal på cirka 600.000 kvadratmeter.
Med fusionen skaber vi en endnu stærkere virksomhed i Sverige. I dag omfatter vores virksomhed 13 lagre med et samlet areal på ca. 600.000 kvadratmeter, og vi ser store muligheder for at fortsætte med at vokse sammen med vores kunder. Ved at kombinere kompetencer, kapacitet og geografisk tilstedeværelse kan vi tilbyde skalerbare og bæredygtige lagerløsninger, siger Håkan Nydén.
Globalt betød opkøbet, der blev vurderet til cirka 106,7 milliarder danske kroner, at DSV fordoblede sin størrelse. Koncernen har efter fusionen knap 160.000 ansatte i over 90 lande.