I regnskabsåret 2024/2025 faldt Slöjd-Detaljers omsætning til 123 millioner kroner, og driftsresultatet vendte til minus. Reduceret købekraft hos husholdningerne er en del af forklaringen, men året har også været præget af ressourcekrævende omstillinger internt.
Virksomhedens administrerende direktør Peter Medin fortæller, at virksomheden har truffet flere foranstaltninger for at tilpasse virksomheden til markedsforholdene og styrke rentabiliteten.
Vi har udført et ret omfattende arbejde i løbet af året, hvor vi har vendt hver eneste sten i omkostningsbasen. Blandt andet har vi udfaset flere ineffektive og dyre IT-systemer, skærpet vores digitale markedsføring og i nogle tilfælde valgt ikke at erstatte personale, der har forladt virksomheden, siger Peter Medin.
Samtidig har vi ikke kun fokuseret på besparelser, men også på at bygge til fremtiden. Vi har investeret i en helt ny IT-arkitektur, der giver os helt andre muligheder fremadrettet – både når det gælder rentabilitet og evnen til at vokse.
"Meget er blevet automatiseret"
Ud over lanceringen af en ny e-handelsplatform var virksomheden tvunget til at udskifte forretnings- og kassesystemet, efter at leverandøren havde meddelt, at det tidligere system ville blive udfaset. Af selskabets balance fremgår det, at de immaterielle aktiver, der er knyttet til disse softwareinvesteringer, er bogført til lidt over 13 millioner kroner. Ifølge administrerende direktør har investeringerne allerede begyndt at effektivisere det daglige arbejde.
Vi kan allerede nu se, at mange dele af virksomheden kører glattere, og at flere processer har kunnet automatiseres. Det betyder, at vi kan få mere ud af organisationen uden at skulle ansætte flere, forklarer han.
Fysiske butikker modstår e-handelens fald
Virksomheden, der driver salg i hele Norden, sælger både via nettet og gennem fysiske butikker i Skara, Stockholm, Malmö og Göteborg. Udviklingen har dog set forskellig ud afhængigt af kanal.
E-handlen har haft det hårdere de seneste to år, hvilket dels hænger sammen med et svagere forbrugsklima, men også med, at vi selv har været midt i et stort systemskifte, der har krævet meget fokus. Nu hvor det er på plads, har vi helt andre muligheder for at udvikle e-handlen igen. Samtidig har vores fysiske butikker klaret sig godt og præsteret rigtig godt i dette marked, siger Peter Medin.
Personalestyrken er i løbet af året faldet fra i gennemsnit 49 til 47 ansatte ved at have valgt ikke at erstatte visse roller. Bestyrelsen forventer, at konjunkturerne vender i løbet af året, og der er i øjeblikket ingen organisationsændringer på tale.
Som det ser ud nu, mener vi, at vi er på et godt niveau. Fokus fremover er ikke yderligere besparelser, men at få mere effekt ud af den organisation, vi har, og skabe vækst med den platform, vi nu har opbygget. Vi vil kunne geare hurtigt op, når det er nødvendigt, og vi kan allerede nu se, at efterspørgslen begynder at komme tilbage, afslutter Peter Medin.