Den nye vd, Sandra Gadd, tiltrådte sin post i september sidste år, under et år som handlede meget om omforhandlinger og udrensninger på lageret. Arbejdet med at gennemgå sortimentet og skrive nye aftaler med leverandører krævede ekstern hjælp, hvilket resulterede i en engangsomkostning på 36,1 millioner kroner for årets fjerde kvartal.
Samtidig gennemførtes en lagernedskrivning på 74,2 millioner kroner for at håndtere ældre og udgående produkter.
At finde et enkelt ord, der opsummerer 2025, er ikke helt enkelt. Rodet ligger tæt på, skriver Sandra Gadd i rapporten og fortsætter:
Et år præget af en følelse af at holde hovedet oven vande, skiftevis træthed, skiftevis håb. Lidt som følelsesregisteret hos en teenager.
Selskabet befinder sig i en fase, hvor ledelsen peger på tålmodighed som den enskilt vigtigste faktor for at klare overgangen til en mere stabil forretningsmodel. De understreger vigtigheden af at se virkeligheden præcis som den er, uden omsvøb, for at kunne løse udfordringerne inden for driften fra grunden.
I løbet af året har fokus ligget på at forstå årsagerne til problemerne i stedet for kun at lindre symptomerne.
Den danske udfordring
En af de mere krævende opgaver i løbet af året var sammenlægningen af det danske datterselskab AV-Cables med de centrale funktioner i moderselskabet. Omsætningen i Danmark faldt med 42,5 procent til 179 millioner kroner. Virksomheden indrømmer i rapporten, at de undervurderede, hvor meget kapacitet denne sammenlægning ville kræve, og at den danske e-handel dermed fik for lidt opmærksomhed og støtte.
LÆS OGSÅ: E-handelskollaps i Danmark sænker svensk gigant - "Tålamod"
For at håndtere situationen blev e-handlen i Sverige lukket ned for AV-Cables, og virksomhedens lager blev flyttet i begyndelsen af 2026 fra Danmark til det nye centrallager i Staffanstorp.
I løbet af året nedskrev selskabet værdien af goodwill, varemærke og software knyttet til den danske forretning med 271,8 millioner kroner.
Nye aftaler og fysisk tilstedeværelse
For at håndtere de økonomiske behov og fremtidssikre virksomheden gennemførtes kapitalanskaffelser i begyndelsen af 2026, som tilførte 205,5 millioner kroner. I marts samme år blev der også indgået en ny kreditfacilitet på 500 millioner kroner, der erstattede den tidligere finansiering.
Samtidig med at online-salget står for 24 procent af den samlede omsætning, fortsætter virksomheden med at satse på sin fysiske tilstedeværelse.
I slutningen af 2025 blev der indledt et samarbejde med Ikea, hvor butikker i varehusene åbnede i Kalmar og Kungens Kurva. Koncernen driver nu 148 egne servicepunkter og har partnerskaber med aktører som EKO Stormarknad og Circle K for at nå kunderne på flere steder.
Det er ikke spektakulære ideer, der vil vende udviklingen, men det konsekvente, metodiske arbejde i hverdagen, skriver Sandra Gadd.