I løbet af året har Bubbleroom bevidst valgt at justere sin tilstedeværelse på markedspladsen Zalando. Ved at prioritere profit per solgt vare frem for ren salgsvolumen har selskabet forsøgt at skabe en mere bæredygtig forretningsmodel over tid.
Denne strategiændring, i kombination med noget højere rabatter, forklares som årsagen til, at bruttomarginalen for hele året faldt til 63,5 procent, sammenlignet med 65,5 procent året før.
Den samlede omsætning landede på 424,6 millioner svenske kroner, og driftsresultatet udgjorde -20,7 millioner svenske kroner.
Årets resultat er svagere end foregående år, hvilket i vid udstrækning er en konsekvens af de strategiske ændringer, vi har gennemført i løbet af året, skriver Magnus Månsson, administrerende direktør for Bubbleroom, i rapporten.
Han understreger samtidig, at de omfattende initiativer er nødvendige for selskabets fremtidige positionering:
Gennem ændringer i sortimentet, investeringer i en ny e-handelsplatform og en mere effektiv organisation har vi lagt grunden for næste fase i Bubblerooms udvikling.
For at vende den økonomiske tendens er der blevet implementeret et besparelsesprogram, der forventes at give årlige forbedringer på mellem 7 og 10 millioner svenske kroner. En del af dette indebærer, at selskabet har begyndt at udleje dele af sin lagerlokale i Borås for at optimere omkostningerne.
Cirkulære initiativer og innovation
I årsregnskabet fremgår det, at e-forhandleren har etableret nye processer for at tage hånd om sit sortiment på en mere ressourceeffektiv måde. En intern reparationsstation under navnet Re:room er blevet taget i brug, hvor produkter med mindre skønhedsfejl repareres, justeres eller rengøres, så de kan vende tilbage til salg.
Selskabet har også gennemført tests med cirkulære kollektioner inden for initiativet Bubbleroom Ateljé, hvor overskydende stof er blevet syet om gennem lokal produktion i Borås.
For at sænke tærsklen for kundernes videresalg er tjenesten Bubbleroom Pre-loved blevet udviklet. Gennem en ny funktion på kundens personlige sider kan man nu oprette en annonce for tidligere købte produkter med et enkelt tryk på en knap direkte fra ordrehistorikken.
Nøgleansættelse og ændrede principper
Bubbleroom styrker også organisationen ved at ansætte Helen Landerborn i rollen som ny CPO, med ansvar for indkøb og sortiment. Hun påbegyndte sin ansættelse i begyndelsen af januar 2026 og kommer senest fra erfaring inden for ledende stillinger i modebranchen.
I årsregnskabet bemærkes desuden en ændring i, hvordan selskabet opgør sine indtægter. Returgebyrer, som kunder betaler ved returneringer, er tidligere blevet bogført som en øvrig ekstern omkostning, men klassificeres nu som en indtægt.
Med de ændringer, vi har gennemført i løbet af året, er vi bedre rustet til at fortsætte med at udvikle Bubbleroom og skabe langsigtet værdi fremover, skriver Magnus Månsson.