Koncernens omsætning steg i løbet af året med 14 procent til 5.633 millioner SEK, og driftsresultatet før afskrivninger (EBITDA) beløb sig til 112 millioner SEK. Justeret for engangseffekter relateret til Mathems rekonstruktion landede årsresultatet på -218 millioner SEK. Ifølge selskabet viser rapporten for første kvartal 2026 allerede et positivt pengestrøm.
For kun et år siden befandt vi os midt i en krævende rekonstruktion. Nu ser vi tydeligt effekten af det arbejde, vi har lagt i det: lavere omkostninger, højere effektivitet og en stærkere drift på begge markeder. Vi har lagt grundlaget for lønsom vækst på alle markeder og på koncernniveau, siger André Knüppel, koncernchef for Oda Group.
I Norge steg Oda sin omsætning med 14 procent og passerede for første gang fire milliarder NOK. Det norske selskabs EBITDA beløb sig til -45 millioner NOK, hvilket er en resultatforbedring på 143 millioner NOK sammenlignet med 2024.
Mathem reducerede omkostningerne
For den svenske virksomhed Mathem blev rekonstruktionen afsluttet i august 2025. Ved at flytte driften til et højt automatiseret anlæg i Larsboda uden for Stockholm og halvere lokalarealet er de faste omkostninger reduceret med næsten en halv milliard SEK.
Driften er også blevet flyttet over til Odas tekniske platform, hvilket har ført til en resultatforbedring for Mathem på 625 millioner SEK fra 2024 til 2025. Under processen var selskabet tvunget til at afskedige over 140 ansatte, men med byrettens godkendelse af rekonstruktionsplanen blev 700 arbejdspladser reddet.
Nikodemus Lindroos, Director of Operations hos Mathem, fremhæver ændringerne i lagerdriften som en nøgle til udviklingen. Fra tidligere at have håndteret cirka 95 enheder per time ved manuel plukning, er kapaciteten i Larsboda nu tæt på 250 enheder per time.
Vi har haft en turbulent tid hos Mathem i lang tid og virkelig taget enorme skridt i den rigtige retning. Jeg synes, det er en kvittering for, at vi som et hold har kommet os igennem en svær tid, men også vist, at ved at udfordre hinanden og løfte hinanden, når vi disse resultater, sagde Nikodemus Lindroos for nylig til Ehandel.se.
Sænket svind og ny ledelsesmodel
Det nye logistiksystem, Oda Systems, er baseret på at løfte driftafvigelser direkte i stedet for at bruge mellembuffer i lageret. Ifølge Lindroos har dette reduceret Mathems madspild til omkring 0,3 procent, med et langsigtet mål om nulspild gennem blandt andet eksterne samarbejder for overskydende sæsonvarer.
Inden for organisationen har man også stoppet med at måle individuelle præstationer til fordel for teammål, og ledelsen er blevet flyttet tættere på produktionen.
Vi har bygget organisationen fra chaufføren eller vores medarbejder i produktionen først. Hvad har de brug for? De har brug for et teamlederniveau, der er hos dem. Så sørger vi for, at 80 procent af deres tid er i driften. De skal ikke sidde på et kontor. Det er lidt cool, når man ser det. Jeg tror mange, der kommer her, bliver imponeret over, at vi har et tomt kontor blandt chefer. Man er ude i driften, fortalte Nikodemus Lindroos.
Sigter mod lønsomhed før 2027
Mathems faste omkostninger er blevet reduceret med i alt 60 procent, og selskabet har indført en ny prisstrategi. Det officielle mål er at nå lønsomhed i 2027, men den operative ledelse vurderer, at det kan ske tidligere.
Samtidig planlægger Odakoncernen at kommercialisere sin logistikteknologi internationalt. Gennem forretningsområdet Oda Systems tilbydes platformen og automationsløsningen nu til eksterne dagligvareaktører på andre markeder.
LÆS OGSÅ: Inde i Mathems nye maskineri: Tomme chefkontorer og 0,3 procent svind