I løbet af andet kvartal steg Boozts omsætning med 13 procent og landede på 2,1 milliarder svenske kroner. Driftsresultatet faldt dog med 10 procent til 94 millioner svenske kroner. Det justerede driftsresultat steg samtidig til 133 millioner svenske kroner.
Damemoden vender opad
En af faktorerne bag kvartalets salg var aktiviteten blandt de kvindelige kunder. Efter en periode med nedadgående tendenser vendte damekategorien og voksede med næsten 10 procent.
Et opdateret sortiment med nye varemærker har bidraget til udviklingen, hvilket også har genereret salg i de øvrige kategorier.
Da vi indledte 2026 var vores ambition klar - at vende tilbage til tocifret vækst. Vi er et vækstfirma, og at vokse ligger i vores DNA. Efter et 2025 præget af vigtige strukturelle ændringer stod vi på et stabilt grundlag med en klar plan for at accelerere. Det glæder mig, at resultaterne kom hurtigere end vi havde forventet, med 13 procents vækst i løbet af andet kvartal, siger Hermann Haraldsson, administrerende direktør i Boozt.
Renoverer forretningen
For at prioritere e-handelens hovedkategorier har selskabet gennemført organisatoriske ændringer. Dette omfatter blandt andet personaleafskedigelser og opsagte softwareaftaler, hvilket belaster resultatet med engangsomkostninger. Formålet er at frigøre interne ressourcer til at udvikle forbrugertilbuddet.
At vinde på et konkurrencepræget marked kræver fokus og disciplin. I takt med at væksten i vores kerneforretning accelererede, så vi en mulighed for at skærpe vores kommercielle eksekvering, hvilket førte til beslutningen om at lukke Boozts B2B gavebutik, et initiativ i et tidligt stadium, siger Hermann Haraldsson.
E-handelsvirksomheden har i perioden integreret AI til at håndtere produktbilleder og assistere kunder ved køb. Ifølge ledelsen har den nye teknologi sænket omkostningerne og øget konverteringen for selskabet.
Selskabet har i løbet af året også flyttet sit hovedkontor til København. Flytningen har medført engangsomkostninger og udløser en udrejseskat, der påvirker pengestrømmen fremadrettet.
De defensive initiativer i 2025 var nødvendige, og de begynder nu at give resultater. Vi sælger mere, har færre kampagner og bruger vores markedsføringsbudget smartere end nogensinde. Det er en bæredygtig vækst af høj kvalitet med forbedret lønsomhed, siger Hermann Haraldsson.