At indmaden er solgt bliver tydeligt ved et blik på den seneste årsrapport for Leqthor AB, som tidligere husede varemærket. I det afbrudte regnskabsår 2025/2026 rapporterede selskabet en omsætning på 1,8 millioner kroner, hvilket kan sammenlignes med 14,8 millioner kroner i det foregående år.
Driftsresultatet for samme periode landede på 1,4 millioner kroner, en stigning på 218 procent fra det foregående års tab på 1,2 millioner kroner. Ændringerne i tallene, samt at selskabet i dag ikke driver nogen egen virksomhed, siges at skyldes udelukkende salget af indmaden.
Da vi spørger Alexander Thor om overgangen til Cerveras moderselskab bekræfter han opsætningen.
Leqthors hele indmad i form af varemærket Vargen & Thor er blevet solgt til det norske selskab Home Brands AS, som er en del af samme koncern som Cervera, Kitchn, Tilbords med mere. Ejet af HomeCo AS, siger han.
Stærk vækst i Norge
Den nye selskabsstruktur har hurtigt givet resultater på salgssiden. I stedet for at bremse ned har varemærket ekspanderet, og tallene viser en positiv udvikling siden handlen blev gennemført.
Dette har resulteret i en kraftig stigning for Vargen & Thor, hvor vi mere end fordoblede omsætningen alene i det første år, 2025 sammenlignet med 2024. Indtil videre i 2026 har vi fortsat med at vokse med 40 procent i forhold til foregående år. Så det vokser derudad, især i Norge, siger Alexander Thor.
Den egen e-handel består
Trods at Vargen & Thor nu er en del af en koncern med et stort antal fysiske butikker, er strategien ikke at lukke den egen e-handel. Den eksisterende webshop drives videre under samme domæne, men drager nytte af nye synergier.
Vargenthor.se lever i bedste velgående og deler lager samt kundeservice med Cervera. Den har en stabil omsætning alene på omkring 10 til 15 millioner kroner om året, siger han.
Samtidig pointerer Alexander værdien af, at varemærket skal kunne stå på egne ben og sælges gennem flere forskellige kanaler, ikke kun gennem ejerkoncernens netværk.
Det er vigtigt, at Vargen & Thor er og forbliver et eget varemærke, som ikke er knyttet til en specifik kæde eller butik. Vi har for eksempel også en meget stærk tilknytning til Bagaren & Kocken samt Royal Design.
Nye kategorier til køkkenet
Væksten betyder, at planerne fremad involverer en udvidelse af produktkataloget. Teamet ser på at bredde udvalget i de kommende år og planlægger at træde ind i et helt nyt segment for virksomheden.
Virksomheden vokser derudad og går som en leg. I 2027 vil vi gå fra 110 til 170 artikler, og vi vil faktisk endda give os i kast med el-sortimentet, siger Alexander Thor.
For Alexander personligt har salget af indmaden også indebåret en ændring i hverdagen. Han kan nu fokusere på det, der var tanken fra starten: at skabe og udvikle produkter til køkkenet.
Kort sagt er jeg meget tilfreds med overgangen til Home Brands. Det har givet mig tid og plads til at være kreativ igen, noget jeg tydeligt bemærkede, at jeg kom længere og længere væk fra i takt med, at virksomheden voksede, og jeg konstant sad fast i andre opgaver, afslutter Alexander Thor.