Beslutningen om at købe selskabet voksede frem over tid. Både Erik Thyrelius og Stina Aronsson har arbejdet længe inden for virksomheden og har indsigt i driften. Skiftet fra ansatte til ejere føltes derfor som en naturlig vej fremad.
Vi begge kender Kavat rigtig godt. Vi har arbejdet sammen i selskabet i flere år, siger Erik Thyrelius og fortsætter:
Sammen nåede vi frem til, at vi vil satse. Hvis vi ikke tør tage chancen nu, vil vi sandsynligvis fortryde det senere. Det er selvfølgelig meget sjovt, men frem for alt føler vi et stort ansvar.
Kavat startede allerede i 1945, og selskabet er i dag en arbejdsplads for mange personer. At overtage en virksomhed med den baggrund indebærer et ansvar.
Det er noget, vi har stor respekt for, siger han.
Når det kommer til den præcise fordeling af aktierne, vælger duoen at holde tallene for sig selv. Klart er det dog, at de sammen besidder majoriteten af selskabet, og at den tidligere administrerende direktør stadig er i kulisserne.
Vi vil ikke gå ind på præcis ejerandel. Stina og jeg er sammen majoritetsejerne, siger Erik Thyrelius og tilføjer:
Men vi kan bekræfte, at Magnus, selskabets tidligere administrerende direktør, stadig er medejer.
Selvom navnene på ejerlisten er blevet udskiftet, vil arbejdet på kontoret fortsætte som vanligt. Der kommer ingen nye titler på visitkortene, og både Erik og Stina beholder deres nuværende skriveborde og ansvarsområder. Til gengæld ændres synspunktet på de beslutninger, der træffes.
Vi fortsætter i vores operative roller som administrerende direktør respektive salgschef. Den store forskel er selvfølgelig ejerperspektivet, siger Erik Thyrelius.
Vi har allerede haft et stort ansvar i driften, men som ejere bliver tidsperspektivet endnu længere og sammenhængen mellem beslutninger, risiko og konsekvenser endnu tydeligere.
Økonomien og vejen til lønsomhed
De seneste år har været præget af økonomiske udfordringer for skoproducenten.
Ifølge årsregnskabet for 2024 faldt omsætningen med 8 procent og landede på 68,7 millioner svenske kroner, hvilket kan sammenlignes med 74,7 millioner svenske kroner året før. Også driftsresultatet blev presset nedad og udgjorde minus 6,4 millioner svenske kroner, sammenlignet med minus 4 millioner svenske kroner året før.
Da årsregnskabet for 2025 endnu ikke er offentliggjort, spørger Ehandel.se, hvordan det seneste regnskabsår er gået. Svaret antyder en fortsat periode med omstrukturering.
År 2025 var stadig et hårdt år for Kavat og var præget af den omstilling, selskabet befandt sig i. Vi vil ikke foregribe det formelle årsregnskab ved at kommunikere præcise tal, før det er offentliggjort.
Administrerende direktør skjuler dog ikke, at målene for sidste år ikke blev nået, men han ser samtidig et vendepunkt i sigte takket være de gennemførte tiltag.
Vi kan konstatere, at vi slet ikke er tilfredse med resultatet i 2025. Det vigtige for os er, at flere af de tiltag, der blev gennemført i 2025, har lagt grundlaget for den tydelige forbedring, vi nu ser i 2026.
Meget tyder på, at det hårde arbejde begynder at bære frugt nu, hvor virksomheden er et stykke inde i 2026.
Udviklingen går tydeligt i den rigtige retning. Resultatet er markant forbedret i forhold til foregående år, og vores nuværende prognose indebærer en resultatforbedring på flere millioner svenske kroner for hele året 2026, siger han.
Vi ser også flere positive underliggende tegn. Vi sælger en større andel af den ordinære kollektion og mindre på udsalg, samtidig med at vi har arbejdet videre med lager og omkostninger.
Nu er sigtet indstillet på at nå sorte tal.
Vi har lært, at man aldrig skal tage noget for givet, men vi føler os trygge ved, at vi gør betydeligt mere rigtigt end forkert lige nu. Vores mål er, at Kavat skal være lønsomt i 2027.
Fokus fra omstilling til udvikling
Et led i at vende skuden har været at nedskalere og rydde op i rækkerne. Den egen produktion i Bosnien er lukket, ligesom flere butikker, for i stedet at opbygge selskabet på en mere smal og målrettet forretningsmodel.
Kavat har i de seneste år koncentreret driften. Vi er gået fra egen skoproduktion og flere egne butikker til en betydeligt mere fokuseret virksomhed, siger han.
Erik forklarer, at de nu vil lægge ressourcerne i andre dele af forretningen.
Nu vil vi flytte mere kraft fra omstilling til udvikling. På kort sigt handler det meget om at fortsætte med at forbedre produkt, indkøb, lager, kvalitet, e-handel og omkostningsstruktur.
De planlægger også at satse på varemærket og sortimentet.
Vi vil også bruge mere tid på design og produktudvikling, nye materialer og teknikker samt relevante samarbejder. På længere sigt er ambitionen ret enkel: Kavat skal blive en større og lønsom virksomhed med sko, som endnu flere børn og voksne elsker.
Balancen mellem e-handel og fysisk handel
Salg foregår i dag via flere forskellige kanaler, og den strategi er her for at blive. Selv i en digital verden ser de nye ejere, at de klassiske butikker fylder en funktion.
E-handlen er en vigtig del af vores kerneforretning og et område, vi skal fortsætte med at udvikle. Samtidig tror vi meget på vores forhandlere, siger Erik Thyrelius.
Særligt når det handler om sko til børn fylder de fysiske butikker en specifik funktion for forbrugerne.
Børnesko er et produkt, hvor mange kunder stadig værdsætter god rådgivning, mulighed for at måle fødder og kunne prøve skoene på foden. Vi ser derfor ikke e-handel og fysisk handel som et enten-eller.
Snarere end at lade e-handel og fysisk handel slås mod hinanden, ser Kavat, at de to ben støtter virksomheden på forskellige måder.
Vores egen e-handel giver os mulighed for at tilbyde hele varemærket og have en direkte relation til kunden, mens dygtige forhandlere giver Kavat lokal tilstedeværelse og når kunder på en måde, vi aldrig kunne gøre selv.
Når det kommer til de butikker, som selskabet driver i egen regi, vil krudtet fremover blive lagt på hjemmebane.
Når det gælder egne fysiske butikker, vil vi fremover fokusere og udvikle vores store butik i Kumla. Butikken vil vi gøre til en destination i Närke. Vi vil slå et slag for, at vi i Kumla også fortsætter med at købe gamle Kavat-sko tilbage for at vise en cirkulær forretningsmodel.
Fremtiden for varemærket
Nu hvor overtagelsen er officiel, ligger ansvaret for Kavats fremtid hos Erik Thyrelius og Stina Aronsson. At påtage sig den rolle medfører blandede følelser.
Det er en blanding af stolthed, glæde og en hel del respekt for opgaven, siger han.
Vi møder mennesker, der siger, at de ”bare køber Kavat”, og forhandlere, der har solgt vores sko i generationer. Så har vi alle de fantastiske kolleger, leverandører og andre mennesker, som vi arbejder sammen med hver dag.
At overtage en skovirksomhed, der har eksisteret så længe, ser han som et stort engagement.
At blive majoritetsejer af, og forvalte, et svensk varemærke med en så lang historie føles meget stort. Nu er det vores ansvar at udvikle Kavat videre og gøre alt, hvad vi kan for, at fremtiden bliver lige så imponerende som historien.
Hvad er jeres største fælles mål nu, hvor I tager over roret?
At forvalte Kavat ved at udvikle det. Vi vil lave endnu bedre produkter, opbygge et stærkere varemærke og skabe en langsigtet lønsom virksomhed, siger Erik Thyrelius og afslutter med:
Der er meget i Kavat, der er tidløst. Gode børnesko af høj kvalitet var relevante for 40 år siden og er mindst lige så relevante i dag. Samtidig kan vi ikke tro, at alt, der bragte Kavat hertil, vil bringe os gennem de kommende 80 år. Vi vil passe på det, der er rigtig godt, og samtidig have modet til at ændre det, der skal blive bedre.