Det har været nogle turbulente år for familievirksomheden Smålandsgran. Efter en periode med hurtig vækst og høj omsætning under pandemien, blev selskabet tvunget til at gennemgå en omfattende omstrukturering. Grundlæggeren Anna Benson ser dog tilbage på det dramatiske forløb som en nødvendig og strategisk afvikling for at redde kerneforretningen.
Nogle gange må man tage to skridt tilbage for at vinde 17. Og der er jo mildest talt mange turnarounds på tapetet generelt lige nu, siger Anna Benson til Ehandel.se.
Baggrunden for de økonomiske problemer ligger i tiden efter pandemien. Virksomheden havde dengang udnyttet statslige skatteudskydelser, en gæld der til sidst skulle betales tilbage.
Mediedrevet og skattegælden
At virksomheden befandt sig i en situation, hvor de ikke kunne håndtere skatteudskydelserne, skyldtes til gengæld en ekstern krise. Virksomheden blev anklaget for at snyde med KRAV-mærkningen på deres juletræer, hvilket førte til en undersøgelse, der standsede hele maskineriet lige da det var mest kritisk.
Salg faldt i forbindelse med, at selskabet kom i rampelyset. Mens undersøgelsen stod på, blev virksomhedens certifikater midlertidigt trukket tilbage. Da de endelig fik certifikaterne tilbage i januar, var julesæsonen allerede overstået.
Vi har selv været med til at opstille reglerne, så det var patetisk, men under undersøgelsen var vi midlertidigt uden vores certifikater, og julen nåede at passere. Det kostede os næsten 5 millioner kroner og skadede virksomheden. Det var ikke sjovt, siger Anna Benson.
Dette resulterede i, at de akkumulerede skattegæld beløb sig til 11 millioner kroner, da det tidligere selskab blev lukket ned i begyndelsen af 2025. Hun er samtidig nøje med at pointere, at konkursen ikke gik ud over deres samarbejdspartnere.
Skattegælden beløb sig til 11 millioner kroner, da vi lukkede. Alle andre leverandører og personale har fået betalt. Og det påvirkede det nye selskabs resultat.
Sigter mod millionbeløb
Med fortiden bag sig og de historiske gældsposter håndteret, går virksomheden ind i næste fase. Ledelsen ser nu fremad. Fokus ligger på det nye regnskabsår, der strækker sig fra september 2026 til august 2027.
Anna Benson ser lyst på mulighederne for at skalere virksomheden nu, hvor de slipper for at håndtere efterdønningerne af pandemien og det tidligere mediedrev.
Det bliver rart at få denne sæson nu uden en op ad bakke at starte med. Og det ser lovende ud!
Med nye store kunder som Ica og Costco i folden har e-handelsvirksomheden sat et tydeligt finansielt mål for den kommende vinter.
Vi sigter efter over 15 millioner kroner i år med god fortjeneste. Men jeg tror, det bliver højere.
Udvidelsen indebærer dog ikke kun leverancer i Sverige. Aftalen med den amerikanske kæde Costco omfatter også varehuse i lande som Spanien og Frankrig, hvilket stiller nye krav til, hvordan virksomheden håndterer sine varer over grænserne.
Europæiske juletræer og britiske momsregler
At levere tusindvis af juletræer internationalt kan virke som en svær nød at knække rent praktisk. Løsningen for Smålandsgran er dog ikke at sende alle træer fra de småländske skove, men at arbejde med et netværk i hele kontinentet.
Logistikken med Europa er ingen problem, da vi jo køber juletræer fra hele Europa, siger Anna Benson.
Hun fremhæver dog et specifikt land, der har krævet mere administrativt arbejde end de andre for at sikre, at salget forløber glat.
Derimod er Storbritannien en udfordring, og der er vi nu momsregistreret og køber og sælger inden for landet. Der er mildest talt mange regler at forholde sig til.
Bygger fællesskab med egen app
For at håndtere leverancerne og salget kræves en stor arbejdsstyrke. Når sæsonen er mest intens, beskæftiger virksomheden hundredvis af personer, hvilket kræver et system til at holde sammen på arbejdsgruppen.
Virksomheden er spredt over landet, fra Uppsala til Ystad, og i højsæsonen har de været næsten 400 ansatte. For at opbygge virksomhedskultur har de udviklet en egen digital platform kaldet Granappen, som blev udviklet i samarbejde med Ikea under deres tidligere leverandørskab.
Vi har, på trods af at vi er spredt over hele landet, et fantastisk fællesskab og en dejlig følelse. Granappen er en fantastisk måde at opbygge fællesskab internt og skabe samhørighed, selvom man sidder remote eller arbejder på forskellige steder, siger hun.
Personalefrafaldet er generelt højt inden for sæsonarbejde, men Anna Benson ser en anden tendens i sin virksomhed.
Jeg tror, mange elsker at sprede jul og glæde rundt om i landet, da vi har en meget høj andel af tilbagevendende personale hvert år, på trods af at det er sæsonarbejde, siger Anna Benson og afslutter med:
I år tager vi nye højder!