I det seneste årsregnskab for regnskabsåret 2024/2025 fremgår det, at virksomhedens omsætning landede på 98,2 millioner kroner. Det er en stigning på 4 procent sammenlignet med sidste års 94,1 millioner kroner. Driftsresultatet vendte desuden fra minus 3,5 millioner kroner til plus 1,7 millioner kroner.
Omsætningen i Sverige steg med 6 procent til 93,9 millioner kroner, fra tidligere 88,3 millioner kroner. Også i Norge ses en stigning, hvor salget voksede med 31 procent og landede på 3,2 millioner kroner.
I Finland faldt salget dog med 33 procent til 2,6 millioner kroner, fra tidligere 3,9 millioner kroner. Et endnu større tab viste sig på det amerikanske marked, hvor indtægterne faldt med 80 procent til 62.200 kroner.
Samtidig steg salget til øvrige lande med 61 procent og landede på 1,3 millioner kroner.
Klippede båndene med partnere
Da inflationen og renten faldt i løbet af året bemærkede virksomheden, at kunderne var klar til at handle igen. Interessen for netop guldprodukter tog fart, men de stigende metalpriser blev hurtigt en udfordring. Indkøbspriserne steg kraftigt, og virksomheden nåede ikke at hæve prisskiltet ud mod kunden i samme hurtige takt, hvilket pressede marginerne.
For at holde omkostningerne i skak valgte virksomheden at afslutte aftaler med en del samarbejdspartnere og søgte i stedet efter mere omkostningseffektive alternativer. Samtidig blev ressourcerne brugt på at opgradere teknikken bag kulisserne.
E-handelsvirksomheden investerede i sit forretningssystem og lancerede nye funktioner i webshoppen.
Et af årets heldige træk blev et designsamarbejde med haveeksperten Victoria Skoglund. Kollektionen solgte over forventning og gav salget et ekstra skub. Også på det fysiske marked skete der ting, da mærket tog plads hos to nye forhandlere i Spanien og etablerede salg på Arlanda.
Skal sælge platin og flytte kontoret
Siden regnskabsåret blev lukket har virksomheden truffet flere beslutninger for at møde markedet. I løbet af første kvartal 2026 vil hovedkontoret blive flyttet til et mindre og billigere lokale.
Som svar på de vedvarende høje guldpriser vil virksomheden også lancere platin i dele af sit sortiment i løbet af foråret, da dette nu er et billigere alternativ end guld.
For at bygge videre på vendingen og få mere ud af sit markedsføringsbudget har virksomheden nu også valgt at ændre sit arbejde med profiler på sociale medier.
Ny strategi for kreatører
For Efva Attling har arbejdet med markedsføring via influencere i et stykke tid været en udfordring. Platformenes algoritmer har på det seneste gjort, at et opslag på Instagram i dag kun når cirka 3 procent af en kontos følgere. Virksomheden indså, at de betalte for et publikum, som de altså ikke nåede.
Løsningen blev at omstille opsætningen. Kreatørerne ansættes nu kun til at producere materiale, ikke til at offentliggøre indholdet på deres egne konti. Billederne og filmene gemmes i stedet i en intern bank og offentliggøres derefter som målrettede annoncer i mærkets egne kanaler.
Vi bookede tidligere kreatører ud fra deres rækkevidde og hvor godt deres følgere matchede den målgruppe, vi ønskede at nå. Nu booker vi dem efter, hvad de kan gøre. Det er en helt anden diskussion, og den er lettere at følge op på. Vi ser nu alle kampagner i samme visning, og det gør det lettere at flytte pengene dertil, hvor de gør mest gavn, siger Petra Dranger Jendermyr, marketingchef hos Efva Attling.
Kaprede omkostningerne og øgede salget
Den nye arbejdsmetode har haft øjeblikkelig effekt. I løbet af første halvår 2026 steg e-handelsvirksomhedens salg fra sociale medier med 108 procent sammenlignet med samme periode året før. Samtidig faldt omkostningen ved at nå ud med 31 procent, da budgettet kunne styres direkte mod målgruppen.
Branchen prissætter stadig influencersamarbejder som medieindkøb. Men vi betaler for en rækkevidde, der ikke findes. Det, vi faktisk køber, er produktion, siger Mikael Bogg, administrerende direktør hos RelaxAd, som har arbejdet med den nye opsætning.