Under 2024 omsatte Partyhallen 58,4 millioner kroner og havde et driftsunderskud på 1,6 millioner kroner. Årsregnskabet for det seneste regnskabsår, 2025, viser, at salget faldt med fire procent til 55,9 millioner kroner, mens driftsresultatet steg til et overskud på næsten 800.000 kroner.
En stor del af forklaringen på resultatforbedringen ligger i en hård udrensning af lageret.
Vi har fjernet ulønsomme produkter, som solgte meget, hvilket reducerede omsætningen. I stedet har vi lønsomme produkter, der genererer overskud, siger Ayman Ammouri.
I løbet af de seneste tolv måneder har virksomheden arbejdet på at skære unødvendige omkostninger, blandt andet ved at implementere AI. En tung post, der er blevet reduceret, er personaleomkostningerne.
Mellem 2024 og 2025 faldt disse fra 9,4 til 5,8 millioner kroner, da det gennemsnitlige antal ansatte blev reduceret fra 17 til 13 personer.
Det har været en stor del af vores høje tab de seneste år. Nu har vi en stabil gruppe, og vi forsøger at uddanne nyt personale ordentligt, så de bliver så effektive som muligt fra starten, siger Ayman Ammouri.
At reducere omkostningerne i den daglige drift var dog kun et første skridt i omstillingen. For at håndtere virksomhedens historiske gæld og sikre kapital til fremtiden har det også krævet ændringer øverst i hierarkiet.
Ny medejer og halveret skattegæld
I sommeren 2026 valgte Bilal og Hadi Ammouri at træde tilbage fra deres bestyrelsesposter for at starte egen virksomhed inden for IT. De har begge fra starten været ansvarlige for at opbygge e-handelsplatformens tekniske platform, AI-løsninger og markedsføring.
Administrerende direktør driver nu virksomheden på papiret, men får fortsat operationel hjælp fra de tidligere bestyrelsesmedlemmer.
De hjælper stadig ret meget, da de i princippet har bygget alt op fra bunden.
I forbindelse med ændringen trådte Salar Ashour ind som passiv medejer for at tilføre ny kapital og skabe et grundlag for fremtidig vækst.
Pengene har været nødvendige. Virksomheden har haft store midlertidige skatteanståelser. Ved udgangen af 2024 var gælden på 10,9 millioner kroner, et tal der i anden halvdel af 2026 er blevet nedbragt til 5,4 millioner kroner. Den tunge tilbagebetalingshastighed har hæmmet fleksibiliteten i den daglige drift.
Vi har arbejdet hårdt de seneste år på at reducere gælden, hvilket har betydet, at vi ikke har kunnet gøre, hvad vi vil, som for eksempel at opbygge et stort lager eller investere i nye produkter, siger Ayman Ammouri.
På trods af den stramme likviditet er der stadig håb for den kommende, og for virksomheden helt afgørende, Halloween-sæson. Nu hvor tredje kvartal nærmer sig sin afslutning, er fokus på, om e-handleren har formået at vende salgstendensen opad igen, og hvordan kundernes købsadfærd står sig i forhold til sidste år.
Det jeg kan sige er, at vi forhåbentlig vil øge lidt sammenlignet med sidste år, siger Ayman Ammouri.
Den forsigtige prognose for indeværende år er dog kun et sidste skridt i virksomhedens økonomiske omstilling. I takt med at gældsbyrden nu svinder, gør virksomheden sig klar til en mere aggressiv ekspansionsfase.
Sigter mod Norden
Vendepunktet forventes at komme næste år. I 2027 forventer Partyhallen at være helt gældfri, hvilket frigør den kapital, der er nødvendig for seriøst at begynde at tage markedsandele i hele Norden. Og forberedelserne til at klare den omstilling er allerede i gang.
I løbet af den seneste måned har e-handleren indledt nye partnerskaber og forhandlet aftaler med flere leverandører. Ved årsskiftet venter desuden lanceringen af et helt nyt design for webshoppen, hvilket bliver det sidste skridt, inden virksomheden skifter gear.
Vi vil presse hårdt på næste år for både at tage markedsandele i hele Norden og fokusere på god lønsomhed. Vi har sat som mål at omsætte omkring 85 til 90 millioner, hvis alt går som planlagt, afslutter Ayman Ammouri.