Efter en stærk debut for virksomhedens nye administrerende direktør Daniel Hörnqvist præsenterer Söder sportfiske, som blandt andet driver Sportfiskeprylar.se, nye tal for tredje kvartal.
I perioden juli til september steg nettoomsætningen med 12 procent til 73,1 millioner svenske kroner, fra 65,4 millioner svenske kroner sidste år.
På hjemmemarkedet i Sverige steg salget med 14 procent, mens udenlandssalget steg med 6 procent. Samtidig blev lønsomheden kraftigt forbedret. Det justerede driftsresultat (EBIT) steg med 69 procent til 9,2 millioner svenske kroner (5,5), hvilket løftede den justerede driftsmargin fra 8 til 13 procent.
Det ordinære driftsresultat landede på 8 millioner svenske kroner (4,2), og på bundlinjen sluttede resultatet efter skat på 6,2 millioner svenske kroner mod 3,2 millioner svenske kroner sidste år.
Resultatudviklingen viser tydeligt den operationelle gearing i virksomheden. Jeg er tilfreds med udviklingen, og vi begynder nu at nærme os de lønsomhedsniveauer, som vi historisk har udvist, og hvor vi mener, at vi bør befinde os i denne periode af året, skriver administrerende direktør Daniel Hörnqvist i rapporten.
Eget mærke skyder i vejret med 50 procent
Bag resultatløftet ligger et aktivt sortimentsarbejde, hvor virksomheden har styret salget mod mere rentable kategorier. I løbet af kvartalet blev bruttomarginen styrket til 41 procent (40).
En vigtig drivkraft er virksomhedens satsning på bevægeligt indhold på sociale medier og det relancerede mærke 4strike, som henvender sig til yngre sportsfiskere.
Vi er nu kommet igennem en omstillingsfase og etableret nye arbejdsmåder, både operationelt og kommercielt. Kvartalet er præget af den aktive kategoriforskydning, som jeg tidligere har fremhævet. Vores strategiske sortimentsarbejde har muliggjort mere konkurrencedygtige priser og bidraget til at styre salget mod de dele af sortimentet, som vi prioriterer. Samtidig har vores satsning på film- og billedmateriale til sociale medier styrket salget af vores egne mærker med 50 procent, hvilket sammen med en forbedret produktmix har bidraget til at løfte bruttomarginen, siger Daniel Hörnqvist.
Bygger egne AI-agenter for at undgå konsulenter
Ud over sortimentet har e-handelsvirksomheden i løbet af kvartalet lagt kræfter i at automatisere interne processer. Ved at udvikle egne digitale værktøjer ved hjælp af AI-agenter ønsker virksomheden at skalere driften og undgå dyre eksterne IT-konsulenter og systemleverandører.
For at skabe forudsætninger for yderligere vækst og skalerbarhed inden for vores eksisterende organisation har vi taget flere skridt i udviklingen af egenudviklede digitale værktøjer og forenklede arbejdsprocesser med støtte fra AI-agenter. Arbejdet er i overensstemmelse med vores fortsatte omkostningsdisciplin og skaber muligheder for at effektivisere virksomheden, samtidig med at vi reducerer afhængigheden af eksterne systemleverandører, forklarer Daniel Hörnqvist.
Pikefight og julekalendere inden slutspurten
Indhold og fællesskab fortsætter med at være en hjørnesten i virksomhedens markedsføring. I efteråret sendes den nyindspillede sæson af fiskekonkurrencen Pikefight på Youtube, og inden årets sidste måneder lancerer virksomheden desuden adventskalendere for både Pikefight og aborreserien Perchfight.
Dette er en vigtig del af vores indholdsarbejde og en betydningsfuld kontaktflade for at styrke fællesskabet mellem os og vores kunder, konstaterer Daniel Hörnqvist.
Nu ser virksomheden frem mod julehandlen og årets mest intense uger.
Vi går nu ind i årets afsluttende kvartal med en virksomhed, der står på et mere stabilt grundlag end tidligere. De ændringer, vi har gennemført, begynder at give tydelige resultater, samtidig med at vi fortsat har fokus på at udvikle vores tilbud og styrke vores konkurrencedygtighed. Vores ambition fremad er at kombinere en bæredygtigt høj lønsomhed med en øget væksttakt, afslutter Daniel Hörnqvist.