I regnskabsåret 2025 landede nettoomsætningen på drygt 103,4 millioner kroner, hvilket er en markant stigning fra foregående års 70,5 millioner. Samtidig styrkedes driftsresultatet til 17,7 millioner kroner. Det er en kraftig genopretning for selskabet, som omsatte op til 50 millioner i 2020, for derefter at miste fart og i 2022 rapportere et milliontab. Vendepunktet indledtes i 2024 og nu giver det rensede fokus tydelig udbytte.
På spørgsmålet om, hvad der er den enkeltstående største årsag til salgsspringet, fremhæver medstifter Madelene Fisch selskabets kompromisløse produktudvikling. Virksomheden er i dag primært kendt for sit bukse-design.
Den enkeltstående største faktor er, at vi har været meget kompromisløse i produktudviklingen, hvor vi optimerer en kategori, fortæller Madelene Fisch til Ehandel.se.
Når produktet sidder rigtigt, driver det både konvertering og genkøb, hvilket er det, der har muliggjort væksten.
Omfattende transformation
I årsregnskabet fremgår det, at Madlady i løbet af det seneste år har gennemført en omfattende strategisk og operationel transformation for at etablere en platform for langsigtet vækst. En central del af dette har været at migrere e-handlen til platformen Shopify. Desuden har selskabet flyttet til nye, vækstsikrede lokaler og investeret i sin logistikstruktur. Blandt andet har man implementeret et automatiseret WMS-system for at øge kontrollen og kosteffektiviteten.
Vi har i praksis bygget flere flaskehalse ud af virksomheden. Det har givet os bedre skalerbarhed og direkte effekt på både effektivitet og marginer, selvom den fulde effekt vil ses endnu tydeligere fremad, forklarer Madelene Fisch.
Sikret leverandørkæde
For at parere en sværnavigeret global økonomi og inflation har virksomheden også justeret sin indkøbsstrategi. Selskabet har blandt andet etableret nye samarbejder med leverandører for at styrke leveringssikkerheden og diversificere risiciene.
Diversificering har været et vigtigt punkt, men også at etablere samarbejder med aktører, der kan klare at vokse med os, siger Madelene Fisch.
Så har ingen undgået leveringsproblemer, men det gælder om at planlægge, og i vores tilfælde har vi fordelen af, at vi arbejder med et produkt, der ikke er følsomt over for trends og sæsoner, hvilket gør, at vi kan turde mere.
Udbytte og fremtidige markeder
Med et meget stærkt finansielt år i ryggen foreslår bestyrelsen nu et udbytte til aktionærerne på 15 millioner kroner. Fremadrettet er sigtet indstillet på at udnytte den nye skalerbare platform til at accelerere væksten yderligere.
Vi fortsætter med at satse på hjemmemarkederne såvel som øvrige lande i Europa, vi evaluerer i øjeblikket, hvilke markeder vi skal sætte ekstra kræfter ind på. Med hensyn til produktkategorier vil vi finde en god balance blandt de kategorier, vi allerede har i vores sortiment, afslutter hun.