Det startede som et spontant test i 2021. Efter at have solgt sin tidligere virksomhed ønskede serieiværksætteren Andreas Spaniol at se, om han kunne trænge ind i golfbranchen, en interesse han havde haft siden barndommen. Løsningen blev at importere en lille testbatch fra Kina.
Jeg købte 250 golfhandsker via Alibaba og fandt et navn, der var let at huske og som man måske kunne blive lidt irriteret over: Golfvante. Navnet har faktisk vakt en del irritation gennem årene, da produktet egentlig hedder golfhandske, fortæller Andreas Spaniol til Ehandel.se.
Da lageret i garagen i Svedala blev udsolgt på blot en måned, indså han, at der var et stort potentiale. Fra at have været et lille sideprojekt er virksomheden vokset hurtigt, helt uden ekstern kapital.
Ifølge selskabets seneste årsregnskab for 2025 blev nettoomsætningen fordoblet fra lidt over 1,4 millioner til over 2,9 millioner svenske kroner. I samme periode landede overskuddet på cirka 370.000 svenske kroner.
For 2026 ser selskabet ud til at nærme sig 4,5 millioner svenske kroner i omsætning.
Det var ingen enkelt kampagne eller smart løsning, der ændrede alt, konstaterer Andreas. Vi fik bedre produkter, udvidede sortimentet og blev gradvist bedre til e-handel og annoncering. Samtidig begyndte flere eksisterende kunder at vende tilbage.
En millionforretning på to ben
I dag hviler moderselskabet Vant & Co AB på to ben. Forbrugerbrandet og e-handlen Golfvante står for løveparten med cirka 90 procent af omsætningen. Det andet ben er B2B-virksomheden Vantgolf, hvor virksomheden hjælper andre aktører med at udvikle og fremstille deres egne golfhandsker.
Det lidt uventede er, at vi selv var helt nye i golfbranchen i 2021. Nogle år senere hjælper vi både større og mindre brands uden for Sverige med deres produkter, siger Andreas og tilføjer, at de nu også har agenturet for deres produktionspartner og varetager fabrikkens salg i Europa, Afrika og Nordamerika.
Den dyre materialelektion
At finde den rigtige produktionspartner og forstå branchen var dog ingen lige linje. Virksomheden lærte den hårde vej, hvor komplekst det er at fremstille en rigtig god handske.
Vi har arbejdet med et dusin fabrikker og lavet mange fejlagtige indkøb og produktvalg. En prototype kan føles god, men når den færdige produktion kommer, kan materialer, pasform eller størrelser variere. Vi har fået leverancer, som vi ikke var tilfredse med, og været nødt til at starte forfra flere gange.
I dag har de en dyb forståelse for materialer, fra billig syntet til det premium læder cabretta, og tør stille hårdere krav til garverier og leverandører.
Også e-handelsdelen har krævet tålmodighed. For at drive væksten har annoncering via Meta været afgørende, men i dag vokser andre kanaler hurtigt.
Vi arbejder mere med e-mail, som er blevet en af vores mest rentable kanaler. Det giver os mulighed for at kommunikere med eksisterende kunder uden at skulle genvinde den samme kunde gennem annoncering hver gang. Vi hører også ofte, at kunder anbefaler os til deres golfkammerater.
Afviser 3PL for eget lager
I 2026 forventer virksomheden at sælge 35.000 handsker alene i Sverige. Målet for 2027 er 50.000 solgte handsker på det svenske marked – hvilket Andreas vurderer svarer til cirka fem procent af markedsandelen – plus et voksende salg i resten af Europa.
Med disse volumener fungerer det ikke længere at drive hele logistikken hjemmefra, og i 2027 venter en flytning til nye lokaler. En ekstern logistikløsning er dog ikke aktuel.
Vi har kigget på 3PL-løsninger, men indtil videre vurderet, at de bliver for dyre for os. Vi vil også beholde nærheden til produkterne og kunderne. Strategien er derfor at fortsætte med at lagerholde, pakke og sende selv, men fra et lokale, der er bedre tilpasset virksomheden. Alle kundepakker pakkes af os, afslutter Andreas Spaniol.