I løbet af sidste år skiftede selskabet gear i sin digitale tilstedeværelse og investerede mange ressourcer i at opbygge en helt ny platform fra bunden. Målet var tydeligt fra starten: e-handlen skulle få en flyvende start og generere 25 millioner kroner i salg allerede i det første fulde regnskabsår.
Når vi nu kigger i bakspejlet, kan administrerende direktør Linus Andersson bekræfte, at den offensive strategi har båret frugt, og at virksomheden er på vej fremad.
Ja, vi nåede 25 millioner i sidste år, og vi fortsætter med at vokse fra det niveau, siger han.
Traditionelt har virksomhedskunder udgjort rygraden i Buyns forretning. Da den nye digitale platform blev skitseret, var der derfor en tanke om at integrere og lette købsrejsen også for denne vigtige målgruppe. Ved omhyggeligt at styre B2B-kunderne over til det moderne system har virksomheden nu formået at skabe en meget smidigere og mere automatiseret oplevelse, hvilket har sparet tid for både sælgere og købere.
B2B-forretningen har fortsat udviklet sig positivt og er steget lidt i perioden, siger Linus Andersson og fortsætter:
En medvirkende faktor er webshoppen, som har forenklet både ordrehåndtering, opfølgning og historik for kunderne, hvilket igen har styrket forretningen. Samlet set udgør B2B en voksende del af omsætningen, selvom den nøjagtige andel varierer over tid.
At drive en stærk vækstrejse og samtidig fusionere to selskaber kræver en indsats. Tiden efter lanceringen af den nye e-handel, kombineret med opkøbet af Apple-specialisten Macpatric, har indebåret et intensivt og struktureret arbejde bag kulisserne.
For at sikre, at virksomheden kan håndtere de stadigt stigende mængder uden at miste leveringskvalitet, har ledelsen skullet skrue ordentligt på de interne rutiner.
Efteråret har generelt været intensivt og meget givende for os, siger Linus Andersson.
Vi har set en fortsat stor interesse for vores virksomhed og haft et godt momentum i både udvikling og leverancer. Samtidig har vi lagt meget fokus på at styrke vores interne processer og bygge langsigtet, hvilket føles vigtigt for den kommende periode.
Fusionen gennemført i foråret
Et af de absolut største projekter i det seneste år har været at sammenføje de to virksomheder i praksis. Efter at opkøbet blev annonceret sidste år, blev der indledt et puslespil med at få teknologi, personale og kunderegistre til at synkronisere.
I slutningen af april 2026 blev fusionen formelt afsluttet mellem de to selskaber, hvilket betyder, at virksomhederne nu ruller fuldt ud under samme flag. På trods af de sædvanlige faldgruber, der ofte opstår ved virksomhedssammenslægninger, er arbejdet med at slå holdene sammen forløbet godt.
Det er gået over forventning. Integrationen har været hurtig og smidig, og vi er allerede lykkedes med at fusionere virksomhederne uden større problemer, siger Linus Andersson.
Hele ideen bag sammensmeltningen var baseret på en ambition om at krydse Buyns skarpe e-handelsfokus med Macpatrics lange erfaring inden for reparationer og konsulenttjenester. Den fælles kundebase har nu pludselig adgang til et bredere og mere komplet udvalg af tjenester, hvor de kan købe ny hardware og få service på deres gamle enheder fra en og samme leverandør.
Frem for alt har Macpatrics kunder fået glæde af Buyns bredere kompetencer. Det har allerede ført til, at flere nye projekter er blevet startet siden opkøbet, hvilket vi ser som et tydeligt bevis på, at sammensmeltningen skaber konkret kundeværdi.
Samtidig ser vi klare synergier i, hvordan vores teams komplimenterer hinanden, både i tilbud og leveringsevne. Det gør, at vi kan tage fat på mere komplekse opgaver og styrke vores position på markedet.
Sådan ser tallene ud
Når vi kigger nærmere på selskabernes seneste indleverede årsregnskaber for regnskabsåret 2024/2025, tegner der sig et tydeligt billede af den økonomiske vækst, der lå til grund for opkøbet.
For moderselskabet Buyn AB landede omsætningen på 48,8 millioner kroner, en stærk stigning på over 128 procent sammenlignet med året før. Samtidig blev rentabiliteten styrket, da driftsresultatet vendte fra minus 781.451 kroner til plus 786.231 kroner.
For Macpatric AB landede omsætningen for samme periode på 16,6 millioner kroner, hvilket er et marginalt fald på lidt over 1 procent. Driftsresultatet i selskabet steg dog med næsten 15 procent og landede på 264.743 kroner sammenlignet med 230.744 kroner året før.
Sigter mod hundrede millioner i nye lokaler
Med en hurtigt voksende e-handel i fuld gang og en afsluttet fusion i bagagen har selskabet skabt et stærkt fundament at stå på. Det udtalte mål om at sprænge drømmegrænsen på ni cifre ligger fast, og ifølge administrerende direktør peger alle interne målinger på, at selskabet følger den udstukne plan.
Vi ser meget positivt på udviklingen, og alt tyder på, at vi når årets mål. Med den vækst og efterspørgsel, vi ser i dag, vurderer vi derfor, at vi har gode forudsætninger for at nå 100 millioner i de kommende år, siger han.
For rent fysisk at have plads til den fortsatte ekspansion har selskabet nu truffet beslutningen om at pakke flyttekasserne og forlade sine nuværende lokaler i Huddinge. Når sommeren er på sit højeste, venter et miljøskifte og et skridt tættere på centrum, hvilket skal give plads til flere ansatte og et større lager.
Vi flytter til Telefonplan i juli måned, siger Linus Andersson og afslutter med:
Flytningen er et naturligt skridt i vores udvikling. Ved at få en førstehåndskontrakt får vi større råderet over vores lokaler og bedre forudsætninger for at forme et arbejdsmiljø, der understøtter vores fortsatte vækst. Det giver os både stabilitet og fleksibilitet fremadrettet.