Det er gået knap 1,5 år siden Egmont Living Nordic blev dannet i efteråret 2024. Siden da har administrerende direktør Charlotta Svarfvar arbejdet på at sætte sig ind i forretningen for de indgående selskaber Royal Design, Bagaren och Kocken, AndLight og Rum21. Og nu tegnes kortet om for at skabe en mere sammenhængende gruppe.
Ændringen betyder, at hovedkontoret for Royal Design forlader Stockholm for i stedet at blive etableret i Göteborg. Samtidig flyttes indkøbsfunktionen til København. Det er en beslutning, der betyder, at kontoret i Stockholm, hvor funktioner som marketing og indkøb findes i dag, lukkes helt.
Det har været vigtigt for mig først at lære organisationen at kende og sætte mig ordentligt ind i forretningen. I den periode har vi udarbejdet en strategi for, hvordan Royal Design kan blive mere konkurrencedygtig efter flere udfordrende år. At forstå forretningen og behovene fremadrettet har været afgørende, før vi træffer beslutninger om organisatoriske ændringer af denne omfang – ikke mindst fordi de påvirker mange medarbejdere, siger Charlotta Svarfvar.
Stillinger påvirkes af flytningen
Omorganiseringen betyder, at cirka 30 medarbejdere i Stockholm berøres, når deres nuværende roller forsvinder. Men samtidig med at stillinger fjernes i hovedstaden, skal nye roller og kompetencer opbygges i Göteborg og København.
Charlotta Svarfvar understreger, at flytningen ikke handler om en pludselig krise, men om et led i en langsigtet plan for at styrke samarbejdet mellem selskaberne.
Vi har gjort gode ting i løbet af de seneste 1,5 år, og det her er endnu et skridt i vores udviklingsrejse. Det er ikke sådan, at vi befinder os i en krisesituation, men det her er en naturlig udvikling for at skabe yderligere konkurrencedygtighed og udvikling. Vi er meget fremadrettede i det her.
I forbindelse med meddelelsen indledes nu fagforeningsforhandlinger for de medarbejdere, der berøres af lukningen i Stockholm.
Valget af Göteborg som nyt fæste for Royal Design er ingen tilfældighed. Der findes allerede Bagaren och Kocken, et selskab, der beskrives som en succeshistorie inden for koncernen. Ved at placere selskaberne tættere på hinanden håber man at kunne drage fordel af arbejdsmåder, der har vist sig at fungere godt.
Bagaren och Kocken klarer sig utroligt godt som forretning, og vi lægger et fantastisk år bag os. Det er naturligt at strømline arbejdsmåder og hjælpe hinanden med stordriftsfordele og synergier. Vi er lykkedes med at knække koden der, når det gælder metodik og datadrevne arbejdsmåder, og det er en del af min opgave at ensrette det for at lykkes med vendingen af Royal Design, forklarer Charlotta Svarfvar.
Indkøb flytter til Danmark
Samtidig med at den kommercielle organisation samles i Göteborg, flyttes tyngdepunktet for indkøb til København. Årsagen er nærheden til de leverandører, der er centrale for sortimentet inden for hjem, indretning og belysning. Mange af disse mærker er baseret i Danmark, og ved at være til stede på stedet håber ledelsen at kunne skabe tættere samarbejder.
På trods af den øgede koordinering er Charlotta Svarfvar nøje med, at de fire selskaber skal bevare deres unikke identiteter. Bagaren och Kocken, Royal Design, AndLight og Rum21 skal fortsætte med at virke som separate varemærker med egne sortimentsstrategier.
Vi kommer ikke til at have en funktionsorganisation, men vi kommer til at have tydelige forretningsområder. Vi adskiller dem næsten endnu mere med parallelle teams for hvert varemærke. Man skal kæmpe og svede for sin egen forretning. Men man kan arbejde med effektiviseringer i form af samarbejde på en bedre måde, når man sidder tæt på hinanden.
Nye satsninger på B2B og egne varemærker
En del af den nye strategi er at centralisere visse forretningsområder for at skabe stordriftsfordele. Det handler frem for alt om koncernens egne varemærker og satsningen mod virksomhedskunder, såkaldt B2B. Målet er at kunne tilbyde helhedskoncepter til eksempelvis hoteller og restauranter, hvor møbler, belysning og køkkenudstyr sælges som et pakke.
Arbejdet med at opbygge den nye organisation begynder omgående. Charlotta Svarfvar regner med, at foråret vil være præget af en overgangsperiode.
Efter det første halvår skal vi være klar, fuldt bemandet og kunne køre på fuld kraft.
En blanding af alvor og fremtidstro
At give beskeden til de ansatte i Stockholm beskriver Charlotta Svarfvar som den sværeste del af processen. Samtidig med at hun ser et stort potentiale i den nye struktur, er der en bevidsthed om den personlige pris for de involverede.
Jeg har stor respekt for, at det her er hårdt for medarbejdere og kolleger i Stockholm. Det er både trist og belastende, og jeg tager den proces på største alvor. Samtidig er min opgave at udvikle forretningen og skabe forudsætninger for Royal Designs langsigtede konkurrencedygtighed og en sund lønsomhed. Jeg ser et stort potentiale i den nye struktur. Vi er ikke i en krisesituation, men det her er en naturlig udvikling for at styrke selskabet yderligere, afslutter Charlotta Svarfvar.
Logistikvirksomheden i Nybro, der håndterer Royal Design, AndLight og Rum21, samt lageret i Göteborg for Bagaren och Kocken, vil fortsætte med at fungere som tidligere uden ændringer.