I 2020 valgte Erik Hoekstra at følge i sin farfars og fars fodspor. Efter syv år med indkøb og sortimentsudvikling hos Plantagen grundlagde han Florea. Virksomheden bygger på en filosofi om, at dyrkning ikke handler om store høster eller at være bedst, men om at give noget lille en chance for at vokse. Dette håndplukkede udvalg af frø og løg tog for nylig skridtet ud fra nettet, da mærket indtog hylderne hos butikskæden Blomsterlandet.
Vi er stolte over det, vi bidrager med, at fange magien og skabergleden ved at dyrke selv, og nu bliver det nemmere for flere at opdage os, sagde Erik Hoekstra i forbindelse med lanceringen i fysisk butik.
Investeringer og nye markeder
Forretningsmodellen har tiltrukket købere, og salget fortsætter med at pege opad.
I 2025 omsatte virksomheden 38,7 millioner svenske kroner, hvilket er en stigning på 38 procent fra året før. Samtidig faldt driftsresultatet. Fra at have ligget på -521.916 svenske kroner i 2024, landede driftsresultatet på -2,1 millioner svenske kroner for hele 2025.
Virksomheden forklarer det negative resultat med, at de har bygget en struktur for fremtiden, men også med, at de er stødt på afvigelser i den daglige drift. I forbindelse med en udrulning på nye markeder, med fokus på Frankrig og Tyskland, blev der gennemført ændringer i fragtløsningerne. Dette resulterede i uforudsete udgifter til at tage hånd om forsinkede pakker og kompensere berørte forbrugere.
Desuden udvidede virksomheden sit sortiment med en ny varegruppe, hvor kvaliteten fra start ikke levede op til virksomhedens krav. Det førte til kasserede varer og et øget pres på kundeservice, som i en periode måtte bemandes med ekstra personale.
Nødvendige foranstaltninger er efterfølgende blevet truffet, og kvaliteten er blevet sikret, skriver administrerende direktør Erik Hoekstra i årsregnskabet vedrørende, hvordan virksomheden har håndteret produktbrister.
Som et næste skridt i sin udenlandsudvidelse har virksomheden i begyndelsen af 2026 også rullet sin e-handel ud i Storbritannien.