Under 2025 voksede Iniminis omsætning med 23 procent og landede på 7,7 millioner kroner. Samtidig steg udgifterne i et hurtigere tempo end indtægterne, hvilket førte til, at driftsresultatet forværredes til -2,3 millioner kroner. En central forklaring på det negative resultat er den nu afskaffede tekstillov, som i en tiomånedersperiode forbød privatpersoner at smide tekstiler i det almindelige husholdningsaffald.
For secondhand-aktørerne skabte beslutningen en pludselig ændring i vareflowet. I stedet for at modtage udvalgt børnetøj blev lageret hurtigt fyldt med usorterede stoffer, ødelagte beklædningsgenstande og artikler uden for virksomhedens normale sortiment.
Omstillingen krævede, at virksomheden hurtigt tilpassede sin logistik, lejede mere lagerplads og periodisk standsede sin indsamling helt.
Det påvirkede meget i alle led og medførte, at personale skulle skifte arbejdsopgaver, oplæres, vi var tvunget til at leje mere lokalhyre for at samle det hele, siger Josefin Runquist til Ehandel.se.
Da de almindelige genbrugskanaler for husholdningerne blev lukket ned, ændredes adfærden hos dem, der sendte tøj ind. Det resulterede i, at tilstrømningen af varer, der ikke kunne sælges videre, steg markant i måneder med intensiv sortering.
Vi fik både børnetøj, der burde have været tekstilgenbrug, og så fik vi meget voksentøj og andet, som sælgerne normalt har egne rutiner for, men heller ikke kunne aflevere.
Den administrative og fysiske belastning ved at håndtere restaffald og fejlsendte varer krævede flere hænder i lagerarbejdet.
Da virksomheden nu har summeret effekterne af lovgivningen, står det klart, at merarbejdet gav et direkte aftryk på bundlinjen.
Den største omkostning var lønomkostningerne, som skulle gennemgå ekstra tekstiler, der kom ind til os unødigt. Vi har regnet med, at dette kostede os cirka 1 million, hvis vi regner alle led med, siger Josefin Runquist.
Planen for e-handelsplatformen
For at finansiere den løbende drift og nye tekniske investeringer tog virksomheden 7,1 millioner kroner ind gennem tre nyemissioner i 2025. Pengene er blandt andet gået til at udvide opsamlingsområdet for tøjindsamling til Stockholm med omegn, samt til at integrere AI i sorterings- og billedprocesserne.
I forbindelse med årsregnskabet fremgik det også, at virksomheden har investeret i en ny e-handelsplatform. Josefin Runquist præciserer dog over for Ehandel.se, at selve flytningen af butikken endnu ikke har fundet sted i praksis.
Virksomheden bruger stadig sin eksisterende løsning, og platformsskiftet ligger stadig som et fremtidigt skridt i den tekniske udvikling.
Vejen mod sorte tal
På trods af at sidste år var præget af eksterne logistiske hindringer og et negativt driftsresultat, er retningen fremad udstukket. Ledelsens mål er nu at vende de røde tal og nå en stabil økonomi inden for to år.
Planen for at nå lønsomhed er foråret 2027, og noget, vi har gjort mange investeringer i i 2025. Vi ser frem til at arbejde hårdt for et godt 2026, siger Josefin.
Da tallene for de første måneder af 2026 nu er blevet samlet, viser det sig, at salget er steget. De investeringer i automatisering og udvidet indsamling, der blev gennemført i sidste år, har også begyndt at give effekt i flowet.
Starten har set meget godt ud, vi er steget 47 procent sammenlignet med de samme måneder i 2025, så det er meget sjovt! Vi kan se, at de investeringer, vi har foretaget i 2025, har haft en positiv indvirkning på 2026's start, afslutter Josefin Runquist.