I fjerde kvartal omsatte Ellos Group over 1 milliard kroner, sammenlignet med 997,8 millioner kroner i samme periode året før. Samtidig steg driftsresultatet for kvartalet til 61,1 millioner kroner, hvilket er en stigning på over 200 procent fra de 19,9 millioner kroner, der blev rapporteret for samme periode i 2024.
For hele året 2025 landede omsætningen på 3,46 milliarder kroner og driftsresultatet beløb sig til 147 millioner kroner.
Den mest bemærkelsesværdige nyhed i rapporten er, at selskabet og dets ejere har til hensigt at børsnotere virksomheden i Stockholm inden for de næste tolv måneder. Hans Ohlsson, administrerende direktør i Ellos Group, kommenterer:
Med nye langsigtige ejere, en sikret langsigtet finansiering og et tydeligt fokus på vores kunder har vi skabt et stærkt udgangspunkt for 2026, hvor vi positionerer os for fortsat profitabel vækst.
Egne varemærker og AI driver vækst
Succesen i slutningen af året kan forklares med en efterspørgsel inden for kategorier som mode, undertøj og sport. Også boligindretning har vist tegn på bedring, især inden for segmenter som belysning, tekstiler og tæpper. Selskabet har arbejdet på at øge salget af sine interne varemærker, hvilket har bidraget til at styrke bruttomarginen.
Udover succesen i Norden har Ellos taget skridtet ud i Europa ved at lancere et modeudbud i Tyskland og Holland. For at øge effektiviteten har koncernen gennemført flere investeringer i AI, som er blevet brugt til at automatisere opgaver og skabe mere præcise tilbud baseret på kundedata.
Flere kunder og ny finansiering
Antallet af nye kunder i selskabets kernegruppe steg med 11 procent i fjerde kvartal og med 8 procent set over hele året. Dette ses som et resultat af et langsigtet arbejde med at forbedre kundetilbuddet.
Finansielt har selskabet også styrket sin position ved at sikre en ny langsigtet finansiering i form af en kreditfacilitet på 400 millioner kroner med en løbetid på tre år. I forbindelse hermed har selskabet tilbagebetalt tidligere udstedte obligationer på 413,8 millioner kroner.