Det Göteborgsbaserede skofirma Skolyx lukkede for nylig bøgerne for 2025. Resultatet viste en omsætningsstigning på næsten 60 procent til knap 50 millioner kroner, men også en gevinst, der blev naget i kanten af stigende omkostninger.
Da Ehandel.se kontakter grundlæggeren og administrerende direktør Emil Jansson for en kommentar om fremtiden, er budskabet tydeligt: 2025 var et bevidst mellemdår for lønsomheden for at bane vejen for fremtiden.
Nej, det her er ikke den nye normal. Margenerne skal op direkte i 2026, konstaterer Emil Jansson.
Han forklarer, at stigningen i omkostningerne i sidste år var engangsposter forbundet med en total gennemgang af virksomhedens tekniske infrastruktur.
Vi har gennemført en omfattende migrering til Centra, implementeret et nyt TA-system og effektiviseret vores returflow. Målet har været at virkelig fremtidssikre vores tech stack. 2026 bliver året, hvor skalerbarheden begynder at betale sig.
En ekstrem effektivitet
Med en omsætning på omkring 50 millioner og en medarbejderstab på fem personer gennemsnitligt 10 millioner kroner i omsætning pr. ansat. Et tal, der afslører en høj grad af automatisering.
Nu venter dog en vis udvidelse af medarbejderstaben. En person med brancheerfaring tilslutter sig i februar, men Emil Jansson mener, at dragten allerede er syet til betydeligt større mængder.
Med den bemanding, vi har – og den person, der nu tilføjes – ser vi, at organisationen er godt rustet op til omkring 75 millioner i omsætning. For at nå 100 millioner vurderer vi, at vi skal vokse med yderligere en person i teamet.
Netop automatisering af processer omkring valutaer, sprog og indkøb har været nøglen til at koble omkostningsudviklingen fra salgsvæksten.
Storbritannien og Tyskland overrasker
Væksten sker nu bredt over Europa. Ifølge Emil Jansson har modtagelsen på traditionelt svære markeder været over forventning.
Det, der måske har overrasket mest, er, hvor godt vores tilbud fungerer på markeder, hvor kendskabet til kvalitetssko allerede er højt, som i Storbritannien og Tyskland. Der ser vi stort potentiale for at vokse videre.
Strategien fremad handler om dybde snarere end bredde. Virksomheden vil fokusere på at vokse på eksisterende markeder, hvor der er en tradition for håndværk, snarere end at jage nye flag på kortet.
Målet: 100 millioner inden for tre år
Med en målsætning om at vokse cirka 30 procent om året sigter Skolyx på at sprænge 100-millioners barrieren inden for en treårsperiode. Ifølge Emil Jansson drives væksten af, at deres niche er ved at blive mainstream.
Interessen for kvalitetssko, bæredygtighed og oprindelse stiger. Vores egne sko produceres i Europa af læder, der er restprodukter fra fødevareindustrien. Det, der tidligere var en tydelig niche, er på vej til at blive en bredere interesse.
Virksomheden er hidtil vokset helt uden ekstern risikokapital, en strategi der fastholdes.
Det giver os langsigtethed og mulighed for at justere tempoet efter behov – og fuld kontrol over vores egne beslutninger, afslutter Emil Jansson.