Ifølge den seneste årsrapport steg nettoomsætningen for VÖC AB til 60,7 millioner svenske kroner i 2025. Dette kan sammenlignes med 35,3 millioner svenske kroner året før. En omsætning, der allerede sidste år placerede virksomheden på plads 55 blandt Sveriges e-handelsraketter.
Resultatet af den primære drift beløb sig til 12,9 millioner svenske kroner, hvilket er en stigning fra 6 millioner svenske kroner i 2024. I virksomhedens årsrapport bemærkes en omsætningsstigning på 72 procent, hvilket tilskrives forbedrede lagerpositioner og lancering af nye produkter. Virksomheden drives af grundlæggerne Sebastiaan Cortjaens og Jules van Helvoort.
Virksomheden har tidligere etableret fysisk distribution i blandt andet Tyrkiet og Thailand, og i 2025 udvidede virksomheden via distributører til Indien og Kina. Medstifter Sebastiaan Cortjaens forklarer for Ehandel.se, at dette bidrog til den øgede omsætning, men at der var andre, mere afgørende faktorer.
Distributøren i Kina bidrog bestemt i den sidste del af året, men den primære drivkraft bag, at vi passerede 60 millioner svenske kroner, var virkelig en kombination af stærkere lagerstyring, bredere produkttilgængelighed og et fortsat momentum på vores kernemarkeder, siger Sebastiaan Cortjaens.
Et tilbagevendende problem i tidligere driftsår har været, at produkterne blev udsolgt for hurtigt.
Tidligere år solgte vi ofte udsolgt for hurtigt af populære produkter, hvilket begrænsede væksten. I 2025 forbedrede vi lagerniveauerne og produktionsplanlægningen betydeligt, hvilket gjorde, at vi kunne imødekomme efterspørgslen mere konsekvent i løbet af året.
"Holdt teamet lille"
Lønsomheden er blevet forbedret i takt med omsætningsstigningen. Ifølge Sebastiaan Cortjaens skyldes marginalforbedringen en restriktiv omkostningsstruktur.
Vi har altid bygget virksomheden på en meget ressourceeffektiv og disciplineret måde. Selv når vi har skaleret aggressivt, har vi holdt teamet lille og fokuseret. Samtidig forbedrede højere produktionsvolumener og en større base af tilbagevendende kunder effektiviteten inden for både drift og markedsføring.
På produktniveau stod udvalgte kollektioner for en stor del af salgsvolumen i løbet af året. Virksomheden så også en stabil tilstrømning af kunder, der opdagede mærket organisk via sociale medier og urfora.
Nogle af de stærkeste lanceringer i løbet af året var nye tilføjelser til Manhattan-kollektionen, sammen med nogle begrænsede samarbejder, der præsterede meget godt internationalt, især Grand Tonneau Jump Hour, siger Sebastiaan Cortjaens.
"Ikke vækst for enhver pris"
Hvad angår strategien for 2026 planlægger virksomheden at prioritere den langsigtede udvikling af mærket over kortsigtede volumenstigninger.
Når vi ser fremad, er fokus for 2026 ikke nødvendigvis vækst for enhver pris, men at fortsætte med at styrke mærket globalt på en bæredygtig måde. Vi ønsker at udvide vores tilstedeværelse på udvalgte internationale markeder, fortsætte med at investere i produktudvikling og gradvist bevæge os mere opad i markedssegmentet, samtidig med at vi forbliver tro mod vores designfilosofi og prispositionering.