Under 2024 voksede Inimini med 50 procent og nåede en omsætning på 6,3 millioner kroner. Den nye årsrapport for 2025 viser, at væksten fortsætter, om end i et mere roligt tempo.
Omsætningen steg med 23 procent og landede på 7,7 millioner kroner. Men det, der skiller sig ud, er, at omkostningerne er steget hurtigere end indtægterne. Resultatet før renter og skat forværredes fra -593.770 kroner til -2,3 millioner kroner.
Loven der skabte merarbejde
En del af forklaringen på det negative resultat ligger i eksterne ændringer. Den 1. januar 2025 trådte en ny tekstillov i kraft i Sverige, hvilket tvang branchen til omstillinger. Loven indebar et krav om, at privatpersoner skulle sortere alt tekstil separat, hvilket betød, at selv ituslået tøj, beskidt stof eller undertøj ikke måtte smides i den almindelige husholdningsaffald.
For Inimini og andre secondhand-aktører førte regelændringen til, at de blev oversvømmet af ikke-salgbare stykker. Virksomheden modtog store mængder ituslået og beskidt tekstil, der ikke kunne sælges videre. For at håndtere dette var virksomheden nødt til at ansætte ekstra personale i sorteringen og udvikle et helt nyt logistikflow, og i perioder var de tvunget til midlertidige indsamlingsstop.
I oktober samme år bakpedalede myndighederne og indførte undtagelser, så ituslået og beskidt tekstil igen måtte smides i restaffaldet, men da havde loven allerede drevet omkostningerne per håndteret stykke op.
Den nye lovgivning betød derfor en tydelig stigning i omkostningerne og bidrog til, at resultatet faldt i løbet af året, på trods af omsætningsvæksten, skriver virksomheden i sin ledelsesberetning.
Investeringer i AI og udvidelse til Stockholm
Ud over de lovbestemte udfordringer har grundlæggerne, administrerende direktør Josefin Runquist og Maja Andersson, fortsat med at investere ressourcer i teknologi og automatisering.
I løbet af året har virksomheden integreret mere AI til at kategorisere tøj og automatisere billedflows. Formålet er at holde prisen nede for forbrugeren og håndtere de marginer, der præger secondhand-markedet.
Virksomheden har også investeret i en ny e-handelsplatform og udvidet sit indsamlingsområde for tøj til Stockholm med omegn. For at finansiere investeringerne blev der gennemført tre nyemissioner i 2025, som samlet tilførte 7,1 millioner kroner til kassen.
Efter et år med stigende omkostninger ser ledelsen fremad og fremhæver blandt andet, at halvdelen af kunderne er tilbagevendende.
Vi går ind i 2026 med et stabilt fundament, et engageret fællesskab og en klar retning mod at fortsætte med at drive udviklingen inden for cirkulær handel med børnetøj, skriver virksomheden.