Kvartalets salg er blevet påvirket af en lav lagertilgængelighed i januar og februar. En beslutning i 2025 om at bremse indkøbene efterlod tydelige aftryk i butikkerne.
Lange leveringstider og et hårdt belastet indkøbsteam, som samtidig drev prisforhandlinger og byggede om sortimentsstrategien, gjorde at hylderne til sidst gabte tomme, kommenterer vd Sandra Gadd i rapporten.
Hun beskriver årets begyndelse videre:
Vores tal i januar og februar gør ondt, med tocifrede salgstab på alle markeder.
Parallelt med udfordringerne gennemførte virksomheden en planlagt flytning til et nyt automatiseret centrallager. I slutningen af februar begyndte lagersituationen derefter at stabilisere sig.
I slutningen af februar kunne jeg gå ind i vores butikker uden klumpen i maven af tomme hylder.
Ifølge Sandra Gadd betød marts måned et trendskift i takt med at lagertilgængeligheden forbedredes.
I Sverige og Norge vendte udviklingen i marts tilbage til positiv, mens Danmark fortsat havde et stort tab.
Samme positive salgstrend siges at være fortsat ind i april.
Selvom omsætningen faldt i kvartalet, steg Kjell Groups bruttomargin til 44,9 procent, en stigning fra 42,1 procent sammenlignet med samme periode sidste år. Dette forklares blandt andet af genforhandlede leverandøraftaler samt en øget salgsandel af egne varemærker.
For resten af 2026 ligger virksomhedens strategiske tyngdepunkt på årets sidste måneder.
Resten af året handler om fokus. Vi satser på Q4. Det er der, vi skal se vækst, siger Sandra Gadd.
Indtil da er målsætningen at sikre tilgængeligheden på bassortimentet samt at fortsætte med at prioritere virksomhedens lønsomhed.
Udover lagerflytningen har Kjell Group i løbet af kvartalet gennemført en rettet nyemission samt en fortegningsretsemission for at styrke sin finansielle stilling. I Danmark er der også en omstilling af datterselskabet AV-Cables i gang, som har fået en ny vd og som i marts blev integreret i virksomhedens nye centrallager.